8月10日—13日，董事长与开云手机官方网站（中国）股份有限公司官网公司党委书记刘伟冒着酷暑来到公司调研指导工作。董事长详细了解了生产、经营和双氧水项目建设等方面的情况，与公司其他领导一起对各方面工作进行了分析研究，寻找解决问题的方法，进一步明确了公司当前工作任务和目标。

今年以来，化工行业形势异常严峻，取消了化肥开云手机官方网站（中国）股份有限公司官网享受的优惠电价政策，生产成本大幅增加，市场持续低迷，安全环保压力日益加剧，开云手机官方网站（中国）股份有限公司官网盈利能力持续减弱，保生存成为目前开云手机官方网站（中国）股份有限公司官网面临的最大挑战。开云手机官方网站（中国）股份有限公司官网现有的固定床制气工艺生产合成氨、亟需进行工艺路线改造，进一步降低生产成本以适应行业发展和市场变化。今年以来，公司生产运行总体较好，但由于主、客观原因，依然出现亏损。带着这些问题，董事长在百忙之中冒着酷暑来到公司指导工作、排忧解难。几天来，董事长先后察看了生产和双氧水项目建设现场，了解情况，细致地讯问了产品销售情况和员工思想状况，与大家一起寻找解决问题的方法，共商开云手机官方网站（中国）股份有限公司官网大计。在生产、经营和项目建设方面提出了指导性意见，特别是对国家发改委下达拟安排2016年第二批专项建设基金“32万吨氨醇装置原料路线及动力结构调整”项目的后续工作进行内外协调，想方设法解决现阶段遇到的难题。

在8月11日上午生产调度会上，董事长作了重要讲话，提出四点要求：一是作为管理干部要注重学习，提升综合素质和工作能力。要单纯一点，多学一点，知识面宽，工作能力强，才能及时发现问题，更好地解决问题。在工作中要踏实，不要浮躁，工作任务布置后要检查考核，落实情况要及时反馈。要善于总结，不同的问题，选择不同的工作方法，既要有系统性，也要有统一性，工作方法要持续改进。二是环保形势越来越严，环保压力越来越大，对环保工作提出了更高的要求。现在中央派出的督查巡视组工作重点不仅是查腐败，还查安全环保方面存在的问题，所以管理干部要学习环保法规，掌握应具备的安全环保知识和技能。三是要按照“三标”管理体系的要求做好基础管理工作，写下自己应做的事，记下自己做过的事。公司开展“降成本，促销售，树信心，保生存”讨论活动要与学习“工匠精神”同步。要老老实实，踏踏实实地做，切忌搞花架子，走形式。“降成本”是开展活动的核心，开好现有装置，能耗降下来，保持生产长周期稳定运行是目的，只有这样开云手机官方网站（中国）股份有限公司官网才会有效益，才能实现保生存。四是目前的宏观经济形势很严峻，实体经济与传统产能都是过剩的，尤其是煤炭、钢铁、房地产、化工等行业，6月份，中国化肥出口减少174万吨。现在大部分开云手机官方网站（中国）股份有限公司官网日子都很难过。在这种形势下，班子成员要用更高的标准严格要求自己，要讲团结，更要讲原则。开云手机官方网站（中国）股份有限公司官网遇到困难时，要坚持，遇到问题时，要想办法尽最大努力去解决，遇到矛盾时，要积极主动去化解，只要开云手机官方网站（中国）股份有限公司官网认真努力去做工作，结果一定不一样。一个人的成功之路是漫长的，遇到困难一定要坚持!
    秦总在会上提出了两点要求：一是要求当日参加会议的同志要学习领会董事长的讲话精神，写一篇心得体会，发OA平台、微信公众号供大家交流学习，相互感悟，要在团队分享。二是要求每位同志要在困难中坚持，坚持中改变，改变中提升，履职尽责，做好本职工作。只有在困难中活下来，未来才会更好，没有生存，就没有未来。